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腳輪車間生產質（zhì）量（liàng）管理辦法

市麵上我們經常會看見一（yī）些無論（lùn）質量還是製造工藝都非常先進的腳輪，這些腳輪（lún）都是一層層生產把（bǎ）關生產出來的。要想做好腳輪質量，首先工廠的生產（chǎn）工藝、設備都要非常的成熟，其次工廠的生產管理是製造好（hǎo）品質腳輪重要把（bǎ）關，那（nà）麽作為（wéi）腳輪生產廠家應該如何（hé）做（zuò）好生（shēng）產管理呢（ne）？下麵我們一起（qǐ）來解析這一秘密。

一、完善（shàn）腳輪（lún）車間生（shēng）產，合理組織生（shēng）產。
腳輪車間的中心任務是（shì）生產，圍繞生產提高（gāo）腳輪車間（jiān）管理水平（píng）是車間管理的基本方向。為（wéi）此，腳（jiǎo）輪車間應在廠部生產指揮係統的領（lǐng）導下（xià），建立（lì）健全統一的、強有（yǒu）力的生產組織機構（gòu）。

二、做好腳輪產品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產數據管（guǎn）理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產問題分析（xī）管理
7、成本控製
8、產（chǎn）品製造管理相關要求及考核

三、腳（jiǎo）輪車間生產過程，既是產品形成的過（guò）程，也是（shì）各種資源的消耗過程（chéng）。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝（yì）紀律，嚴格技術管理，健（jiàn）全消耗、質量管理（lǐ）製度，在保證腳輪生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品（pǐn）質量，把投入到（dào）腳輪車間生產過程中的各種要素以最（zuì）優化（huà）的方式、最合理、最有效地組織起（qǐ）來，從而取得（dé）最高的經濟效益。

四（sì）、腳輪車間要保證高效率地、高質（zhì）量地全麵完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控製車（chē）間的生產技術經（jīng）濟活動，使腳輪車間所生產（chǎn）的產品（pǐn）和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟（jì）上是合理的。從技術上保證（zhèng）車間（jiān）提高生產效率，以促進生產力的發展。

五、腳輪成（chéng）品（pǐn）管（guǎn）理：
1、成品入庫管理
2、成（chéng）本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品（pǐn）的管理
6、成品盤點清查
7、成品管理相關要求及考核

六、腳輪（lún）質量管理：
1、質（zhì）量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、製（zhì）定並實施《質量管理（lǐ）手冊》
4、質量管理相（xiàng）關要求及（jí）考核

合理規範的腳輪車間生產管理能夠促使（shǐ）大家（jiā）的生產積極性，以及提高產（chǎn）品的質量和合格率，是我們做好（hǎo）高品質腳（jiǎo）輪的（de）最（zuì）有效的方法。同時腳（jiǎo）輪的生產環節十分重要，加強銷售環節的質量控製（zhì），腳（jiǎo）輪（lún）生產企業應加強質量管理，做到不合格不生產（chǎn），不合格不出廠，不合格不銷（xiāo）售；同時應加大檢測式力（lì）度，尤其對腳輪支架的承載以及輪的承載重點進行監（jiān）控；這（zhè）樣才能減少不良品的（de）發生。

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